Hvilken Enhed Opfandt Douglas Engelbart?

{h1}

Hvilken enhed opfandt douglas engelbart? Find ud af, hvilken berømt opfindelse douglas engelbart er kendt for.

I 1963 var der intet internet, computere var alt andet end personlige, og BASIC havde stadig den nye programmeringssproglige lugt [kilde: CHM]. Men to årtier før Apple rullede ud Macintosh, drømte Douglas Engelbart, professor ved Stanford Research Institute (SRI) i Menlo Park, Californien, en kablet boks, der ville pege og klikke på vej ind i computerhistorikken. I et testamente til, hvorfor elektriske ingeniører har brug for marketingafdelinger, kaldte han sin opfindelse "X-Y Positionsindikator for et Display System." Vi kender det som computermus [kilde: MIT].

På det tidspunkt var Engelbart's team engageret i en ambitiøs indsats for at rejse samfundets "kollektive IQ" gennem computere, og han havde brug for hurtigere og finere kontrol over det, vi nu fortæller kalder musemarkør. Piletasterne var for langsomme og besværlige; han havde brug for noget håndstørret, med vinkelret hjul for at spore fine bevægelser. Engelbart diskuterede sin ide med co-designer William English, der fyldte prototypens tarm i en blokke af ca. 3 x 4 x 3 tommer (kilder: Alexander; Biersdorfer; CHM; DEI; Markoff].

Blokken kørte oven på to knivtynde hjul, den ene løber til venstre og højre og den anden sporing opad. Det sportede en enkelt knap, ikke fordi Steve Jobs gik tilbage i tiden og sagde, at det skulle, men fordi kun en microswitch ville passe (Jobs byggede ikke sin tidsmaskine indtil meget senere). Nogen i hans forskningsgruppe sagde, at det lignede en mus, og navnet stakkede. En senere kommercielt produceret version tilføjede to knapper, afrundede sagen til en mere velkendt form og flyttede "halen" til toppen for at holde den ude af vejen [kilder: Alexander; Biersdorfer; CHM; DEI; Markoff].

Brug af den første mus var lidt som at ride en af ​​Dr. Dolittle's pushmi-pullyus, men NASA så sit potentiale. Det samme gjorde Xerox Palo Alto Research Center, som i 1973 parrede en tre-knappers trackball-mus med Alto, den første lille computer med en grafisk brugergrænseflade (GUI). Jobs besøgte centret i 1979, og både Apple og Microsoft ville senere plukke nogle af Xeroxs Palo Alto-forskere [kilder: Alexander; Biersdorfer; Markoff].

Selvom Alto ikke gik overalt, var mønsteret blevet sat. Med Apples 1984-lancering af Macintosh og Microsofts debut fra Windows 1.0 i 1985 var GUI ankommet, og den revolutionerende overgang fra organisatoriske mainframes til personlige computere var i fuld gang. Grafisk drevne maskiner og software hjalp med at fremdrive musen - nu udstyret med en grime-samling gummibold i stedet for to hjul - til sin nuværende allestedsnærværende status [kilder: Alexander; Biersdorfer].

Men før musen brølede, var der en mand med en vision, og denne vision gik langt ud over en mursten med en knap. I 1950 forestillede Douglas Engelbart en kabelbaseret verden som vores egen; fordi han ikke kunne se hvordan man kommer derhen, satte han sig ved at hjælpe med at opfinde det [kilde: Markoff].

PC Polymath

Alternativ visning af Engelbart og Englands computer mus prototype. Tjek disse hjul.

Alternativ visning af Engelbart og Englands computer mus prototype. Tjek disse hjul.

Selvom han var bedst kendt for musen, banede Engelbart en masse personlige computer- og internetteknologier. Mere end det formulerede han en vision om et informationssamfund, som vi kun begynder at indse i dag [kilde: Markoff].

Mens hans barndomspolitikere måske har spydt en kylling i hver gryde, forestillede Engelbart en computer terminal på hvert kontor, der var forbundet med en central computer, hvorigennem arbejdstagere kunne dele data, filer og ideer. Denne fornemmelse af kontornetværket kom til ham i 1950, i en tid med rumstørrelsescomputere, vakuumrør og stansebånds programmering [kilder: DEI; Markoff; MIT].

Hans stint som radartekniker i anden verdenskrig havde overbevist ham om de potentielle anvendelser af skærmdisplayer, men hvordan man kommer fra massive corporate mainframes til et netværk af stationære terminaler forbliver uklart - indtil det integrerede kredsløb debuterede i 1959 [kilder: CHM ; Markoff; MIT].

Engelbart så stort potentiale i integrerede kredsløb. Han troede, at de samme principper for skalering, som han havde vidne til under arbejdet med luftfartsforskning, kunne anvendes i omvendt omfang til at nedbryde integrerede kredsløb. Han lagde sine argumenter ud i et papir fra 1959, "Mikroelektronik og Kunst af Similitude." Nogle argumenterer for, at Gordon E. Moore var påvirket af Engelbarts arbejde med at formulere sin berømte lov, hvori det hedder, at antallet af transistorer på integrerede kredsløb fordobles ca. hvert andet år [kilde: Brock; Markoff].

Men det var Engelbarts tro på, at computere kunne forbedre vores daglige oplevelse, skabe værdi for vores arbejde og øge vores hjernekraft - et fænomen, han kaldte "bootstrapping" - som virkelig sætter denne elektroteknolog-vendte computerforsker fra hinanden [kilder: Flynn; Markoff].

Omfanget af Engelbarts vision og præstationer blev tydeliggjort i sin 9. december 1968, demonstration på Fall Joint Computer Conference, der blev afholdt i San Francisco - den berømte "mor til alle demoer", hvor han afslørede computers musen. Demonstrationen var mulig, fordi Engelbart's Augmentation Research Center, som blev finansieret af US Department of Defense's Advanced Research Projects Agency (aka DARPA), var den anden node på ARPANet, den pakkeskiftende papa på internettet [kilde: DEI; UC Berkeley].

Da han gik på publikum gennem arbejdet, havde han og 17 forskere fra SRI's Augmented Human Intellect Research Center udført, løftede han også gardinet på tidlige eksempler på videokonference, tekstbehandling, hypertekst og netværk - byggestenene i hans vision for at øge intelligensen og produktivitet gennem computere [kilder: DEI; Markoff; Stanford; UC Berkeley].

Musen der brølede

I dag er det svært at forestille sig, at musens fremtid var usikker. Vi glemmer undertiden, at den engang konkurrerede om dominans med lyspenna, trackball og fremmede gadgets, såsom knæførere, fodpedaler eller hjelmmonterede enheder.

Mens lyspenne, trackballs og styluses vedvarer og har genopblussen på tabletter og smartphones, har musen multipliceret og udviklet sig. Optiske og laser mus fjernede den besværlige bold, trådløse mus untangled os og gyroskopiske mus unchained os fra vores skriveborde. Nu står vi på kanten af ​​en ny generation af input-enheder, der arbejder ud af bevægelser, stemme og måske en dag snart tanker.

Fra AI til IA

Engelbart grundlagde forløberen til Augmentation Research Center i Stanford samme år, som matematiker John McCarthy etablerede Stanford Artificial Intelligence Laboratory. Mens McCarthy begyndte den lange stigning mod kunstig intelligens (han er den mand, der rent faktisk mente sagen), søgte Engelbart at bruge computere og computernetværk til at forbedre menneskelig produktivitet og udvide adgangen til information, en proces kendt som intelligensforøgelse (IA) [kilder: Caruso; Markoff; Markoff].

Forfattere af science fiction har længe udforsket at sænke barriererne mellem menneske og maskine i eksempler fra propper, der "jack" direkte til virtuelle verdener af data, til "cyberbrains" - kirurgisk implanterede computerkerner, der er forbundet med det verdensomspændende informationsnetværk. Men vi behøver ikke at gå så langt for at forestille sig de måder, hvorpå netværkede computere kan ændre vores liv. Søgemaskiner, især Google, giver allerede øjeblikkelig adgang til global information (dog tvivlsom sin kilde). Smartphones giver brugerne mine råd og udtalelser fra online-fællesskabet på flugt og vil snart give øget realitet.

Alt dette nibbles noget på kanterne af IA's fulde potentiale til, som Engelbart sætter det, "hæv vores kollektive IQ" og skabe "højtydende organisationer". Problemet er ifølge Engelbart og hans kolleger, at vi mangler en sand undersøgelse af samvolutionen af ​​mennesker, computere og netværk [kilde: Caruso].

Selv da internettet har udviklet sig til at insinuere sig i tilsyneladende ethvert aspekt af vores dagligdag, har det ikke lykkes at leve op til Engelbarts syn på samvolution af et system, hvor folk kunne arbejde sammen i et fælles informationsrum, der gjorde det muligt for dem at forbedre deres arbejde, samt selve processen med forbedring. Groupware - Gruppesamarbejde forbedret gennem software - som Engelbart krediteres med opfindelse, repræsenterer kun det første skævt skridt i denne retning [kilde: Caruso].

Gennem crowdsourcing begynder vi at se programmer, der forener menneskelige muligheder for at genkende mønstre eller løse problemer: FoldIt bruger et regelspilspil, der gør det muligt for besøgende at hjælpe med at løse problemer med foldning af protein. EteRNA lader brugerne designe syntetisk RNA med potentielle anvendelser inden for biologi og nanoteknologi; og Galaxy Zoo er afhængig af brugerne til at klassificere en million plus galakser fundet ved teleskoper som Sloan Digital Sky Survey. Alligevel har vi endnu ikke opnået Engelbarts vision, som han nu forfølger med sin datter gennem sin nonprofit forskningsorganisation, Doug Engelbart Institute [kilder: Caruso; DEI].

Han har en hård række til hævning. Konsortier af virksomheder, især dem, der er afhængige af at dele forretningshemmeligheder, har tendens til at kollapse under deres egen interesse - selv når deling ville være til deres gensidige fordel. Stadig, hvis der er en ting, som Internet Age har lært os, er det, at du ikke kan holde en stærk ide ned [kilde: Caruso].

En af de første måder han forestillede denne proces på, var en samvolution mellem organisationer og deres værktøjer, der opstod på tre niveauer, som han betegner "A, B og C." "A" henviser til det arbejde, et firma gør; "B" omfatter bestræbelser på at forbedre, hvordan A bliver gjort, og "C" medfører forbedring på B.

Engelbart troede på dette endelige niveau, C, som ikke indebærer handelshemmeligheder per se, ville være fordelagtige blandt organisationer og forbedre produktiviteten på tværs af brættet, men industrien er lunken på ideen [kilder: Caruso; DEI].

ABC'erne af Bootstrapping

Engelbart's vision for at forbedre kollektiv IQ indebærer at øge bevidstheden om udfordringer og derefter erobre dem ved hjælp af en meget netværkssamarbejdet tilgang til at arbejde, leve og dele information.

Forfatterens Note

Vores data-gennemblødte, gadgetiserede verden giver os en følelse af fremadrettede bevægelser, evolution. Men den følelse kommer hovedsageligt fra markedsføring: Det næste store chipsæt, det næste grafikkort, synes den næste smartphone at være en fremgang, men for det meste er de forbedringer af et kompliceret og meget lukrativt kørekort.

Det er nyttigt at minde os om, at vi måske engang her er kommet her, her eller som et bedre sted via andre veje - løjper blazed af filosofi eller markeret af videnskabelig undersøgelse af menneskelig-computer interaktion. Sådanne tilgange har spillet en rolle, helt sikkert og en vigtig, men også så har man floundering og flailing, kaster denne eller den mod muren og ser, om den stikker.

Engelbart og pionerer som ham minder os om den transformerende visionskraft. Er hans opnåelige? For mange år siden kunne jeg have sagt nej.Men hvis apps, shareware og freeware tilgængelige på internettet eller open source, crowdsource og copyleft bevægelser har lært mig noget, er det, at hvis der er en god ide, vil nogen derude prøve det selv med risiko for potentielle overskud. Cremen, eller noget lignende, vil stige til toppen.


Video Supplement: .




DA.WordsSideKick.com
All Rights Reserved!
Reproduktion Af Materialer Tilladt Kun Prostanovkoy Aktivt Link Til Webstedet DA.WordsSideKick.com

© 2005–2019 DA.WordsSideKick.com