Hvordan Globale Virksomheder Kan Hjælpe Med At Opfylde Globale Udfordringer (Op-Ed)

{h1}

I en post til skoll world forum beskriver unilevers jonathan atwood, hvordan en samordnet indsats for at fokusere på målbare og bæredygtige metoder på tværs af deres mærker har bidraget til at forbedre både virksomhedens mission og økonomiske succes.

Jonathan Atwood er vicepræsident for bæredygtig levende og corporate kommunikation på Unilever, Nordamerika. Denne Op-Ed er tilpasset fra en artikel til Skoll World Forum. Forfatteren har bidraget med denne artikel til WordsSideKick.com's Ekspert stemmer: Op-Ed & Insights.

I slutningen af ​​det nittende århundrede skrev William Hesketh Lever ned sit formål med Sunlight Soap - et revolutionerende produkt, der hjalp med at popularisere renlighed og hygiejne i det victorianske england: "for at gøre renhed almindelig." Som grundlægger af en af ​​de virksomheder, der i sidste ende ville blive Unilever, troede Lever at virksomheder kunne fungere som agenter for social forandring, og at det var nødvendigt at afbalancere overskud med ansvarlig adfærd.

To århundreder senere er der sket meget i verden, herunder økonomiske bomme, depression, verdenskrige og teknologiske fremskridt. Nye udfordringer står over for samfundet; Forpligtelsen til at være en ansvarlig virksomhed forbliver imidlertid kernen i virksomhedens nuværende formål: "at skabe bæredygtig levebrød".

Dagens udfordringer - øget ressourceknaphed, klimaændringer, civil uro, ulighed og fattigdom - er i fare for at overvinde verden. Vores virksomhed mener, at erhvervslivet skal indgå i løsningen. Dette resonerer dybt for mig, både gennem min faglige stilling og som far til en otte år gammel søn.

Det er ikke kun den rigtige ting at dyrke en virksomhed i overensstemmelse med behovene i de samfund, der serveres, det er den eneste måde at garantere langsigtet velstand på. Vækst og bæredygtighed er ikke i konflikt Faktisk har vores firma set, at bæredygtighed driver vækst gennem muligheder for innovation og omkostnings- og risikostyring. Der findes en enorm mulighed for virksomheder, der omhygger med denne nye model af ansvarlig kapitalisme, men succes afhænger af en vilje til at ændre tilgang og at opgive forældede forretningsmodeller. Virksomheder skal se sig selv som en del af samfundet med fokus på det langsigtede; Desuden skal borgernes og samfundets behov have samme vægt som aktionærerne.

Unilever begyndte at bevæge sig mod denne tilgang ved at give os selv plads til at fungere i alle vores interessenters bedste langsigtede interesser. Vi opgav økonomisk rådgivning, ændrede vores kompensationssystem på lang sigt og flyttede væk fra kvartalsvis resultatrapportering. Så i 2010 lancerede virksomheden Unilever Sustainable Living Plan i 2010. Dette krævede en fordobling af virksomhedens størrelse, samtidig med at vi reducerede vores miljømæssige fodaftryk og øgede vores positive sociale konsekvenser.

Planen er vores svar på behovet for reelle og radikale ændringer. Det omfatter alle mærker, kategorier og lande, der tager medansvar for den samlede værdikæde. Der er tre store mål, vi planlægger at mødes i 2020: For det første at hjælpe en milliard mennesker med at handle for at forbedre deres sundhed og trivsel; For det andet at halvere miljøvirkningen af ​​vores produkter og for det tredje at kilde 100 procent af vores landbrugsråvarer bæredygtigt og beskytte levebrødene hos mere end 500.000 småbønder. Erhvervssagen til bæredygtig vækst er tydelig - der er ikke noget alternativ.

Vi er nu to år i vores 10-årige plan. Vores forretning er ved at vokse, og vi begynder at se, hvordan bæredygtig levetid i hjertet af vores forretningsmodel bidrager til vores succes. Det hjælper med at reducere omkostninger og risici, og de mærker, der skaber bæredygtig levetid i deres produktinnovation og mærkeformål, er stigende salg.

For eksempel driver Knorr i USA en bæredygtig landbrug gennem sit bæredygtighedspartnerskab med vegetabilske leverandører; Hellmanns er ved at forbedre ernæringen gennem dets Real Food-program; Ben & Jerrys er at fremme sociale årsager omkring fred og social retfærdighed; og i en lignende vifte driver Dove kvindelig selvværd gennem kampagnen for rigtig skønhed.

Vi kan også rapportere gode fremskridt inden for fremstilling af "økoeffektivitet," bæredygtig indkøb af råvarer og overgang til bæredygtig produkt- og emballageinnovationer. Udover at sænke omkostningerne har vores program øget reduktionen af ​​vores miljøpåvirkning. For eksempel nåede vi i april i år 100 procent nulaffald til deponering i Nordamerika til alle vores produktions- og ikke-produktionsanlæg, herunder vores New Jersey-hovedkvarter og vores forskning og udvikling facilitet i Connecticut.

Vi har også mindsket risici for vores forretning. Omkring halvdelen af ​​vores råvarer kommer fra landbruget. Ved at købe mere fra bæredygtige kilder kan vi fortsætte med at vokse vores forretning med mere sikre forsyningskilder.

Selv om vi er stolte af fremskridtene, er der fortsat store udfordringer med at forbedre sundheds- og hygiejneadfærdsprogrammerne, reducere miljøbelastningen på tværs af værdikæden og tilskynde forbrugerne til at bruge mindre vand og energi i hjemmet, når de vasker og rengør med vores produkter.

Problemerne er for store for Unilever at adressere uden samarbejde. Vi arbejder sammen med andre for at drive forandring i bæredygtigt skovbrug og landbrug, for at forbedre småboers landbrugs levebrød, sikre mere drikkevand, hygiejne og hygiejne og tilskynde til et bæredygtigt forbrug.

På Unilever har vi søgt at danne partnerskaber og alliancer, der vil skabe ændringer med indflydelse, og har skabt nye modeller og forskellige måder at tænke på. For at omskrive Thomas Jefferson, har hver generation brug for en ny revolution. Vi håber, at andre vil være med til at opbygge bæredygtige virksomheder og fremme ansvarlig kapitalisme.

Denne artikel er tilpasset fra Bæredygtighed gør god forretningssensit, og her er hvorfor på den på Skoll World Forum om socialt iværksætteri, en international platform for fremskyndelse af iværksættertilgange og innovative løsninger til verdens mest presserende sociale spørgsmål. Synspunkterne er de af forfatteren og afspejler ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter. Denne version af artiklen blev oprindeligt udgivet på WordsSideKick.com.


Video Supplement: The Choice is Ours (2016) Official Full Version.




DA.WordsSideKick.com
All Rights Reserved!
Reproduktion Af Materialer Tilladt Kun Prostanovkoy Aktivt Link Til Webstedet DA.WordsSideKick.com

© 2005–2019 DA.WordsSideKick.com